深入推進(jìn)品質(zhì)公交創(chuàng )建工作 提升公交服務(wù)影響力——市公交公司召開(kāi)半年工作總結會(huì )議
| 發(fā)布時(shí)間：2019-07-16 08:48:00作者： 來(lái)源：本站原創(chuàng )
|
7月12日，市公交公司召開(kāi)上半年工作總結會(huì )。會(huì )議由黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉強主持，總經(jīng)理熊衛軍、黨委副書(shū)記錢(qián)萬(wàn)輝、副總經(jīng)理王彩東及公司各部門(mén)負責人參會(huì )。
會(huì )上，各部門(mén)負責人就上半年工作回顧總結及下半年工作進(jìn)行安排。各部門(mén)緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)對照自查，對沒(méi)有完成的任務(wù)制定時(shí)限表，緊盯目標任務(wù)不放松，滿(mǎn)懷信心加油干。
一組組客觀(guān)真實(shí)的數據，一個(gè)個(gè)詳實(shí)的事例，公司上半年工作總體達到了預期實(shí)現的目的。和去年同期相比，上半年燃氣累積節約35.27萬(wàn)元，維修費用同比節約29.1萬(wàn)，有責事故58起同比下降22%，客運量和客運收入實(shí)現正增長(cháng)，上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現了“兩增兩降”，即收入增，客量增，運營(yíng)成本下降，交通事故下降的良好發(fā)展態(tài)勢，這是圍繞2019年目標任務(wù)，以“六個(gè)年”為行動(dòng)指南，扎實(shí)推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)結果。面對中心城區公交客運市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，尤其是今年其他兩家公交企業(yè)新增26路和32路公交線(xiàn)路，對我公司主要線(xiàn)路客源分流的大背景下，公司黨政領(lǐng)導班子團結一心，積極應對，主動(dòng)采取有力措施，提升管理效率，強化公交安全運營(yíng)管理，完成了上半年公交客運量任務(wù)。同時(shí)在半數車(chē)輛使用年限已過(guò)四年，維修費用逐年增加的情況下，公司全面推行目標考核，實(shí)行公開(kāi)招投標制度、優(yōu)化維修流程、落實(shí)單線(xiàn)核算單車(chē)考評管理辦法等降本增效措施，推行公開(kāi)公平的考核機制，讓可量化的數據來(lái)判定獎懲，充分調動(dòng)起全員工作積極性，真正把獎懲激勵措施落到實(shí)處。在全體職工的共同努力下，成本支出控制有效，完成全年預算的42.33%；客運量與去年同期相比增長(cháng)5.57%，完成全年客運任務(wù)的49.93%，免票人群287.24萬(wàn)次，同比增長(cháng)了40.21%，交通事故同比下降10%，同步完成年度目標任務(wù)，尤其是有責事故同比下降22%?？瓦\收入實(shí)現正增長(cháng)，上半年實(shí)現凈利潤950.71萬(wàn)元，較好完成半年目標任務(wù)，持續保持扭虧增盈良好發(fā)展態(tài)勢。
總經(jīng)理熊衛軍、黨委副書(shū)記錢(qián)萬(wàn)輝及副總經(jīng)理王彩東分別就各部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。
總經(jīng)理熊衛軍指出，回顧半年來(lái)工作，公司有很大變化，職工精神面貌煥然一新，成效有目共睹。但還需要進(jìn)一步加強司乘人員培訓，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員的上崗關(guān)。同時(shí)強化公司各項管理制度，把規范化管理作為今后工作的目標。同時(shí)要抓住有利時(shí)機，積極開(kāi)展線(xiàn)路開(kāi)發(fā)調研工作，完善公交覆蓋率。面對困難，只要我們樹(shù)立信心、同心同德、鍥而不舍搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。
黨委副書(shū)記錢(qián)萬(wàn)輝強調，要始終堅持黨建統領(lǐng)全局，圍繞年度目標任務(wù)，以深入開(kāi)展“強根鑄魂國企興”活動(dòng)為載體，持續推進(jìn)黨建促生產(chǎn)作用的發(fā)揮，助推品質(zhì)公交建設。下一步要通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，調動(dòng)職工工作積極性，營(yíng)造奮勇?tīng)幭鹊墓ぷ鞣諊?，同時(shí)要加強對已經(jīng)出臺的制度執行情況進(jìn)行督察檢查，對工作落實(shí)程度及時(shí)進(jìn)行跟蹤和推進(jìn)，加大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險防范，努力實(shí)現全年目標任務(wù)的完成。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉強對會(huì )議進(jìn)行總結。他指出，上半年工作成績(jì)明顯，尤其是在同業(yè)競爭日益激烈，客源分流影響日益嚴重的情況下，通過(guò)強化目標考核，在生產(chǎn)一線(xiàn)推行單線(xiàn)核算單車(chē)考評獎懲辦法，成本管控取得了明顯成效，實(shí)現了“兩增兩降”，這些成績(jì)取得實(shí)屬不易，值得自豪。在看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒的認識到公司發(fā)展所面臨的“四種壓力”，即競爭壓力、成本壓力、管理壓力、服務(wù)壓力，必須引起我們高度重視，提前預判，做好應對準備。他要求，一是始終堅持以“品質(zhì)公交”為根，“黨建引領(lǐng)”為魂的發(fā)展思路，以“六個(gè)年”為抓手，持續推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)。二是要圍繞效率和效益，創(chuàng )新發(fā)展理念，持續強化規范化管理，提升管理成效。三是進(jìn)一步完善制度，強化制度的執行和檢查，更好發(fā)揮制度管人、管事、管物的作用。四是要提高站位，增強定力。要結合當前正在開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，同步推進(jìn)公司開(kāi)展的“強根鑄魂國企興”活動(dòng)持續深入開(kāi)展，堅定理想信念，埋頭苦干，要把主題教育的成效扎扎實(shí)實(shí)體現在公司創(chuàng )新發(fā)展的成效上，全面推進(jìn)公司可持續健康發(fā)展。
