“劉部長(cháng)，6路車(chē)18315有故障，在后張嶺站牌停著(zhù)?！?/span>

    8月9日午休期間，一陣急促的鈴聲驚醒了沉睡中的劉維林，電話(huà)另一頭，車(chē)隊長(cháng)和他溝通故障車(chē)輛解決辦法。經(jīng)過(guò)分析“診斷”，確定是離合器分離不徹底，劉維林立即派維修人員前往目的地搶修，半個(gè)小時(shí)后，該車(chē)上線(xiàn)運營(yíng)。

    近年來(lái)，安康市公交公司以“開(kāi)源節流、增收節支”為著(zhù)力點(diǎn)，堅持安全第一、效率優(yōu)先的理念，加大維修成本管控，通過(guò)持續開(kāi)展修舊利廢工作，把“過(guò)緊日子”舉措落實(shí)到車(chē)輛維修工作之中。

強化節支意識  助力創(chuàng )新增效

    去年以來(lái)，受疫情影響，面對公交客流量銳減，收入大幅減少的態(tài)勢。安康市公交公司采取節能降耗、增收節支的舉措，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢動(dòng)員活動(dòng)，加強“增收、節支、堵漏”意識引導，樹(shù)立“節支等同增收，修舊就是創(chuàng )效”的觀(guān)念。這一舉措不僅提高職工的維修技能，進(jìn)一步增強職工分析、判斷、改進(jìn)能力和創(chuàng )新增效、增收節支的意識。

    為確保降耗節能、修舊利廢工作扎實(shí)開(kāi)展，安康市公交公司不斷完善維修管理制度和機制，規范日常維修程序、零配件材料管理，要求后勤部嚴控成本開(kāi)支，指派材料出納人員建好本部室材料采購詢(xún)比價(jià)、維修材料的使用、出入庫管理和修舊利廢臺賬，逐月上報日常開(kāi)支賬單。著(zhù)重要求維修人員在小處著(zhù)眼，細處著(zhù)手，定期對車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行安全檢查，排查設備隱患，強化設備保養，確保車(chē)輛小故障現場(chǎng)調修，安全上線(xiàn)運營(yíng)。

    “采購輪胎時(shí)，要根據市場(chǎng)行情進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)價(jià)格購買(mǎi)輪胎，為公司減少成本支出?！卑部凳泄还静牧喜少弻?zhuān)員胡高雙如是說(shuō)?！?020年公司輪胎總支出37萬(wàn)元，相比2019年的47萬(wàn)元減少了10萬(wàn)元?！?/span>

強化業(yè)務(wù)學(xué)習  提升技術(shù)水平

    “給車(chē)打黃油時(shí)要了解這個(gè)車(chē)一共有多少個(gè)黃油嘴，尤其水泵下的黃油嘴，很容易遺忘?！?月11日，后勤部負責人劉維林把維修人員集中在一起，講解車(chē)輛搶修過(guò)程中易忽略的問(wèn)題。

    安康市公交公司充分發(fā)揮先鋒模范帶頭和傳幫帶作用，堅持個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習相結合，每月組織一次集中學(xué)習，解決日常維修過(guò)程中遇到的“疑難雜癥”，通過(guò)舉一反三，進(jìn)一步加深印象，鞏固維修知識要點(diǎn)，真正做到內化于心，外化于行。

    今年，該公司結合黨史學(xué)習教育總體推進(jìn)任務(wù)清單，采購40輛新能源純電動(dòng)車(chē)，這不僅降低了運營(yíng)成本、節約了能源，又環(huán)保、舒適。但對維修人員來(lái)說(shuō)是一種挑戰，“之前我們修理的都是燃氣車(chē)，初步接觸電動(dòng)車(chē)，維修起來(lái)有一定難度?！本S修人員胡騰說(shuō)。為此，公司專(zhuān)門(mén)邀請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員為維修職工進(jìn)行技術(shù)培訓，積極選派職工到廠(chǎng)家駐地學(xué)習，不斷更新知識結構。同時(shí)，黨員干部先學(xué)一步，學(xué)深一步，利用網(wǎng)絡(luò )、維修保養手冊等現有載體，帶動(dòng)職工開(kāi)展自學(xué)自修，著(zhù)力提升維修技術(shù)水平。

    安康市公交公司鼓勵職工積極探索、大膽創(chuàng )新，對報廢的設備、零部件通過(guò)維修、改造后達到“技術(shù)可行、運行安全、質(zhì)量可靠”的要求，得以重新使用，真正將修舊利廢工作落到實(shí)處?！肮具€建立了激勵機制，按照節約比例給予獎勵，培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣?！卑部凳泄还靖笨偨?jīng)理王彩東表示，“2020年，按照節約比例，給后勤部?jì)冬F獎勵6.1萬(wàn)元。 ”

強化監督檢查  提高維修質(zhì)量

    安康市公交公司始終將維修成本管控作為年度重點(diǎn)管理工作，分管后勤和財務(wù)領(lǐng)導親自把關(guān)，由后勤部負責日常工作，制定維修計劃，細化維修成本，分類(lèi)統計分析，形成內部成本考核指標，逐月推進(jìn)落實(shí)。

    在后勤部簽訂的2021年目標考核責任書(shū)中顯示，四月安全檢查隱患排查不少于200臺次，例檢不少于600臺次，五月氣瓶年檢60臺......安康市公交公司對檢修和保養的設備及時(shí)組織“回頭看”，強化監督檢查，查漏工作補缺，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保檢修質(zhì)量。

    針對車(chē)輛檢修出的大故障，公司將“問(wèn)題”車(chē)輛送往維修廠(chǎng)修理，中間難免出現過(guò)度維修等現象?！霸谛蘩韽S(chǎng)修車(chē)時(shí)，我們有專(zhuān)人現場(chǎng)查看，對更換的配件、設備進(jìn)行查驗，簽字確認?！眲⒕S林說(shuō)，“此舉避免了以次充好等情況發(fā)生，進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，降低維修成本。”

    修舊利廢工作的深入開(kāi)展，不僅降低了損耗、節約了成本，還有效帶動(dòng)其他部門(mén)維修設備的積極性、主動(dòng)性。數據顯示，安康市公交公司車(chē)輛維修、保養、輪胎總預算為507萬(wàn)元，同比2019年的576萬(wàn)元，減少了70萬(wàn)元；年終決算為446萬(wàn)元，同比2019年的506萬(wàn)元，減少了60萬(wàn)元。在2020年總預算減少的情況下，公司還節約了61萬(wàn)元。

    “下一步，我們將加強向增收節支要效益的力度，把節能降耗、增收節支、深挖內部潛力作為重要舉措，加強成本規范化、精細化管控，積極推行低成本運營(yíng)，把黨史學(xué)習教育成效轉化為推動(dòng)工作動(dòng)力，助力‘六位一體’品質(zhì)公交建設再上新臺階?！卑部凳泄还军h委書(shū)記、董事長(cháng)張曉強表示。